廣州優百特科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司從事的是大農業闆塊，食品安(ān)全鏈條中(zhōng)的關鍵營養素之一 --- 脂肪營養的開發與經營，屬于國(guó)民(mín)經濟中(zhōng)重要的民(mín)生範疇，健康産(chǎn)業，憑借生物(wù)技(jì )術和動物(wù)營養科(kē)學(xué)為(wèi)基礎，研發生産(chǎn)經營的創新(xīn)的科(kē)技(jì )型企業，國(guó)家級高新(xīn)技(jì )術企業，服務(wù)于安(ān)全養殖業與節能(néng)環保領域，我們的使命是“運用(yòng)脂肪酸營養讓生命更健康”，産(chǎn)品理(lǐ)念“平衡、健康、精(jīng)準、高效”，為(wèi)綠色養殖加油！
在動物(wù)營養領域，脂肪是生命體(tǐ)存活、生長(cháng)、繁殖和健康的重要營養單元，同蛋白質(zhì)一樣是維系生物(wù)體(tǐ)生長(cháng)的基本要素。多(duō)年來，飼料及養殖行業對脂肪的研究進展甚微，應用(yòng)脂肪還停留在簡單的提供能(néng)量、計算能(néng)值上，尤其對功能(néng)性脂肪酸營養價值領域未有(yǒu)突破性研究成果，飼料用(yòng)油仍為(wèi)傳統的原料油（如豆油、棕榈油等），供應渠道單一，技(jì )術落後，沒有(yǒu)專業性的服務(wù)公(gōng)司和産(chǎn)品供應商(shāng)可(kě)供行業用(yòng)戶選擇。随着養殖業迅猛的發展，行業厄 在動物(wù)營養領域，脂肪是生命體(tǐ)存活、生長(cháng)、繁殖和健康的重要營養單元，同蛋白質(zhì)一樣是維系生物(wù)體(tǐ)生長(cháng)的基本要素。多(duō)年來，飼料及養殖行業對脂肪的研究進展甚微，應用(yòng)脂肪還停留在簡單的提供能(néng)量、計算能(néng)值上，尤其對功能(néng)性脂肪酸營養價值領域未有(yǒu)突破性研究成果，飼料用(yòng)油仍為(wèi)傳統的原料油（如豆油、棕榈油等），供應渠道單一，技(jì )術落後，沒有(yǒu)專業性的服務(wù)公(gōng)司和産(chǎn)品供應商(shāng)可(kě)供行業用(yòng)戶選擇。随着養殖業迅猛的發展， 在動物(wù)營養領域，脂肪是生命體(tǐ)存活、生長(cháng)、繁殖和健康的重要營養單元，同蛋白質(zhì)一樣是維系生物(wù)體(tǐ)生長(cháng)的基本要素。多(duō)年來，飼料及養殖行業對脂肪的研究進展甚微，應用(yòng)脂肪還停留在簡單的提供能(néng)量、計算能(néng)值上，尤其對功能(néng)性脂肪酸營養價值領域未有(yǒu)突破性研究成果，飼料用(yòng)油仍為(wèi)傳統的原料油（如豆油、棕榈油等），供應渠道單一，技(jì )術落後，沒有(yǒu)專業性的服務(wù)公(gōng)司和産(chǎn)品供應商(shāng)可(kě)供行業用(yòng)戶選擇。随着養殖業迅猛的發展，行業厄待懂營養、愛畜牧、肯專研、有(yǒu)價值、可(kě)信賴的專業經營飼用(yòng)脂肪的團隊和公(gōng)司出現。 優百特彙聚菁英創業團隊經過多(duō)年的創新(xīn)發展，開辟了精(jīng)準脂肪酸在飼料應用(yòng)的新(xīn)紀元，優百特順應時代潮流，制定專屬的藍海戰略，在飼料細分(fēn)市場創造出了飼料原料新(xīn)品類----精(jīng)準功能(néng)性脂肪酸，颠覆了傳統飼料添加油脂習慣，為(wèi)油脂的使用(yòng)更健康、高效，更為(wèi)社會節約油料資源和能(néng)源，為(wèi)飼料行業提供精(jīng)準、安(ān)全、高性價比的新(xīn)型能(néng)量飼料，是改變傳統觀念的創新(xīn)品類，開創了飼用(yòng)脂肪應用(yòng)的新(xīn)天地！ 2010年優百特制定了三個三年期發展規劃，2015年是第二個三年計劃的運營節點，至此，優百特形成了以科(kē)學(xué)城管理(lǐ)中(zhōng)心、白雲核心生産(chǎn)基地、湖(hú)北優百特科(kē)技(jì )園、華南理(lǐ)工(gōng)優百特油脂研究中(zhōng)心、東北農大優百特博士後創新(xīn)實踐基地、優百特脂肪酸營養研究機構的大産(chǎn)業布局，實現企業銷售收入累計1.5億元，成為(wèi)國(guó)内專業生産(chǎn)飼用(yòng)脂肪企業的前三強，公(gōng)司地位和影響力顯著提高，企業文(wén)化建設取得重大進展。 2016年優百特将進入第三個三年計劃，公(gōng)司的願景是：提供飼用(yòng)脂肪的全面解決方案，創建具(jù)有(yǒu)國(guó)際競争力的時代公(gōng)司！

(一)公(gōng)司未來三年發展規劃
根據公(gōng)司已經形成的産(chǎn)業規模和發展趨勢，獨特的核心競争力，未來三年總體(tǐ)思路是：加快發展做強飼用(yòng)脂肪産(chǎn)業，超常發展做精(jīng)功能(néng)性脂肪酸産(chǎn)業，打造産(chǎn)業集群，形成資源循環、全面提升優百特綜合實力，公(gōng)司将把握住國(guó)内近期出台的拉動經濟、産(chǎn)業結構調整的一系列促進經濟發展的良好機遇，着力發展科(kē)技(jì )創新(xīn)，尤其是做好湖(hú)北工(gōng)業園區(qū)建設的工(gōng)作(zuò)，全面提高公(gōng)司整體(tǐ)競争實力。采取"以技(jì )術領先"、"以客戶為(wèi)中(zhōng)心"、"品牌發展"的保增長(cháng)措施,保持住公(gōng)司在飼用(yòng)油脂行業的領先地位,使公(gōng)司成為(wèi)行業一流、國(guó)内知名(míng)的企業、具(jù)有(yǒu)超強競争力，成為(wèi)創業闆上市的飼用(yòng)脂肪營養第一股。
(二)公(gōng)司未來三年發展目标
形成專項油脂産(chǎn)業的企業集團，集團資産(chǎn)總額達到2億元，成員生産(chǎn)企業及研發機構達到8家，企業銷售收入5億元、利稅超300萬元，實現企業規模、管理(lǐ)水平、企業效益、社會貢獻、員工(gōng)待遇一流的民(mín)營企業集團。 優百特在 “三三”期間，将完善廣州白雲生産(chǎn)基地的改造升級，實現管理(lǐ)現代化和生産(chǎn)全自動化，成為(wèi)集團化生産(chǎn)的核心生産(chǎn)廠和示範廠，生産(chǎn)完成三班滿負荷運轉，産(chǎn)量比“二三”期間提高50%，同時肩負設備研發試驗基地功能(néng)，滿足粵桂閩的市場需求和供應集團核心料的生産(chǎn)保障功能(néng)；大力投入發展湖(hú)北優百特科(kē)技(jì )園建設，打造成為(wèi)國(guó)内規模最大，生産(chǎn)線(xiàn)最全，設備最先進，管理(lǐ)最完善的現代化油脂科(kē)技(jì )園和生産(chǎn)基地。 讓優百特成為(wèi)精(jīng)準飼用(yòng)脂肪專業企業的“代名(míng)詞”，廣東省飼料行業細分(fēn)市場的靓麗的“名(míng)片”，實現 “三三”期末，即2018年産(chǎn)值3個億元的産(chǎn)業規模，順利登陸資本市場，成為(wèi)飼用(yòng)脂肪行内第一家公(gōng)衆化創業闆上市企業。

為(wèi)保持公(gōng)司的持續穩定的增長(cháng),公(gōng)司明确了發展的思路,制定了"技(jì )術領先"、"以客戶為(wèi)中(zhōng)心"、"品牌發展"三大發展戰略作(zuò)為(wèi)保持公(gōng)司核心競争力的重要手段。圍繞着公(gōng)司近期和中(zhōng)期發展目标,制訂了如下公(gōng)司發未來三年保持公(gōng)司的穩定增長(cháng)拟采取的具(jù)體(tǐ)措施和計劃:
（一）生産(chǎn)能(néng)力擴張計劃
公(gōng)司将始終堅持以綠色環保為(wèi)發展方向,在鞏固目前市場地位的基礎上,根據市場需求和飼用(yòng)脂肪的發展趨勢,大力開發新(xīn)品、改進工(gōng)藝、降低成本,形成規模化生産(chǎn)占領市場。 優百特飼用(yòng)脂肪酸是飼料技(jì )術進步的重要标志(zhì)，巨大的市場需求和公(gōng)司産(chǎn)品準确的市場定位、以及持續的創新(xīn)能(néng)力奠定了未來發展的基礎，也是在取得業績快速增長(cháng)的重要保證。 公(gōng)司将始終堅持以綠色環保為(wèi)發展方向,在鞏固目前市場地位的基礎上,根據市場需求和飼用(yòng)脂肪的發展趨勢,大力開發新(xīn)品、改進工(gōng)藝、降低成本,形成規模化生産(chǎn)占領市場。 優百特飼用(yòng)脂肪酸是飼料技(jì )術進步的重要标志(zhì)，巨大的市場需求和公(gōng)司産(chǎn)品準确的市場定位、以及持續的創新(xīn)能(néng)力奠定了未來發展的基礎，也是在取得業績快速增長(cháng)的重要保證。 公(gōng)司将始終堅持以綠色環保為(wèi)發展方向,在鞏固目前市場地位的基礎上,根據市場需求和飼用(yòng)脂肪的發展趨勢,大力開發新(xīn)品、改進工(gōng)藝、降低成本,形成規模化生産(chǎn)占領市場。 優百特飼用(yòng)脂肪酸是飼料技(jì )術進步的重要标志(zhì)，巨大的市場需求和公(gōng)司産(chǎn)品準确的市場定位、以及持續的創新(xīn)能(néng)力奠定了未來發展的基礎，也是在取得業績快速增長(cháng)的重要保證。公(gōng)司目前的産(chǎn)能(néng)已不能(néng)滿足快速增長(cháng)的市場需求，保增長(cháng)的有(yǒu)效途徑是通過投資項目來擴大生産(chǎn)規模、加強為(wèi)客戶提供服務(wù)的能(néng)力，提高公(gōng)司的盈利水平和綜合競争力，布局東北地區(qū)沈陽生産(chǎn)基地、西南地區(qū)成都生産(chǎn)基地及膠東半島青島生産(chǎn)基地，均采取低成本，重資産(chǎn)和資源整合式擴張方式，完成區(qū)域布局，利用(yòng)優百特的品牌管理(lǐ)和研發采購(gòu)優勢，解決物(wù)流成本和運作(zuò)成本問題，打造集團化航空母艦。
（二）産(chǎn)品開發與技(jì )術創新(xīn)計劃
借助華工(gōng)優百特油脂研究中(zhōng)心、東北農大優百特博士後創新(xīn)實踐基地、廣州市優百特脂肪酸研究機構等創新(xīn)研發平台，吸引優秀人才，集中(zhōng)精(jīng)力攻克精(jīng)準脂肪的難題，并将科(kē)技(jì )成果轉化為(wèi)生産(chǎn)力，承擔省市，國(guó)家科(kē)研課題，制定飼用(yòng)脂肪的國(guó)家标準，為(wèi)社會培養專業人才。 産(chǎn)品開發與技(jì )術創新(xīn)是實現公(gōng)司穩步增長(cháng)的重要戰略之一，公(gōng)司産(chǎn)品開發與技(jì )術創新(xīn)将結合生産(chǎn)經營和中(zhōng)長(cháng)期發展規劃，遵循以市場需求為(wèi)導向的基本原則,實現創新(xīn)發展。一方面，不斷對現有(yǒu)産(chǎn)品進行功能(néng)、性能(néng)完善，提高産(chǎn)品技(jì )術性能(néng)；另一方面，利用(yòng)公(gōng)司現有(yǒu)的技(jì )術，通過自主研發、技(jì )術引進及與國(guó)内高校開展技(jì )術合作(zuò)，不斷開發适應市場需求、具(jù)有(yǒu)前瞻性的飼用(yòng)油脂高新(xīn)技(jì )術含量産(chǎn)品,實現"生産(chǎn)一代、開發一代和預研一代"。 在過去幾年裏，優百特一直堅持開放式的、産(chǎn)學(xué)研相結合的科(kē)研機制，并積極引進海外先進技(jì )術，對其進行消化吸收，積極自主開發産(chǎn)品，奠定了很(hěn)好的技(jì )術基礎。在未來三年，公(gōng)司将進一步加強科(kē)研技(jì )術方面的投入,改進現有(yǒu)産(chǎn)品并不斷開發出新(xīn)的産(chǎn)品，以更好的适應市場需求。針對不同的産(chǎn)品領域,本公(gōng)司已考慮近三年的産(chǎn)品和技(jì )術研究開發領域包括:
（1）專業化發展戰略。就是按照“三三”規劃提出的産(chǎn)業發展目标，有(yǒu)取舍的發展思路， 在飼用(yòng)脂肪全國(guó)市場格局還未落定的前提下，抓住機遇，快速發展，把基礎打牢打踏實，絕不發展與主營業務(wù)無關的産(chǎn)業和經營項目。
（2）産(chǎn)業化發展戰略。“三三”時期，圍繞主營産(chǎn)業，做強做專。借助湖(hú)北科(kē)技(jì )園生産(chǎn)線(xiàn)的完善，把微膠囊包被劑型産(chǎn)品和低溫冷噴劑型産(chǎn)品推向市場，滿足不同客戶群體(tǐ)和多(duō)層面客戶需求，達到“脂肪有(yǒu)需求，就找優百特”的全面解決方案的提供者。
（3）全國(guó)化發展戰略。“三三”時期，要以養殖大省和飼料集團發展區(qū)域為(wèi)主戰場，做強湖(hú)北科(kē)技(jì )園産(chǎn)業園、廣州白雲核心廠和三個合作(zuò)發展戰略布局生産(chǎn)基地，公(gōng)司将根據發展戰略,圍繞自身核心業務(wù),以增強公(gōng)司中(zhōng)長(cháng)期戰略競争能(néng)力為(wèi)目的,積極尋求在主導産(chǎn)業上的穩步擴張,在時機、條件和對象成熟的前提下公(gōng)司可(kě)能(néng)會考慮适度通過以資金投入、技(jì )術入股、合作(zuò)開發、戰略聯盟等多(duō)種形式的擴張,使公(gōng)司産(chǎn)生更大的規模效應,鞏固公(gōng)司在飼用(yòng)油脂領域的領先地位,提升公(gōng)司總體(tǐ)競争實力.

（一）不斷完善夯實産(chǎn)權和組織結構
未來三年中(zhōng)，優百特公(gōng)司将以現代企業制度為(wèi)準則，建立産(chǎn)權明晰、管理(lǐ)科(kē)學(xué)、決策明主、行為(wèi)規範、分(fēn)配合理(lǐ)的現代企業集團化發展。主管參股、員工(gōng)持股的形式，與股東共擔風險，共享收益。進一步調動全體(tǐ)員工(gōng)的積極性和創造性，提升公(gōng)司凝聚力。真正建立起董事會監督下的總經理(lǐ)負責制，形成以科(kē)學(xué)城管理(lǐ)中(zhōng)心為(wèi)總部，管理(lǐ)、研發、銷售、财務(wù)、采購(gòu)和品牌管理(lǐ)統一化，集團化；生産(chǎn)基地化的格局。
（二）不斷拓展經營市場和思路
“三三”期間，公(gōng)司營銷服務(wù)中(zhōng)心，主要職能(néng)是對市場客戶資源和項目資源進行開發、經營、銷售和管理(lǐ),對售前、售中(zhōng)、售後提供優質(zhì)快捷的支持與服務(wù),對市場營銷隊伍進行業務(wù)和行管理(lǐ)與協調,同時兼具(jù)公(gōng)司産(chǎn)品技(jì )術的市場推廣與宣傳、市場産(chǎn)業發展動态需求信息的搜集、整理(lǐ)與反饋以及與之相配套的市場技(jì )術支持、售後服務(wù)、市場資源管理(lǐ)等。 所有(yǒu)分(fēn)公(gōng)司、研發機構和各部門人員要克服墨守成規的依賴思想，勇于開拓市場，大膽創新(xīn)，完善大客戶營銷戰略，真正貫徹營銷創新(xīn)“PST營銷模式”，創新(xīn)不隻是技(jì )術創新(xīn)，經營思路、營銷方法、生産(chǎn)方式等等都有(yǒu)創新(xīn)的空間，打造出獨一無二的優百特模式和企業文(wén)化。
（三）不斷加強人才培養
“三三”期間，公(gōng)司将把人才培養作(zuò)為(wèi)公(gōng)司可(kě)持續發展的重中(zhōng)之重來抓。重點吸引法律、财會、證券方面具(jù)有(yǒu)實踐經驗與能(néng)力的資本運作(zuò)人才、市場營銷人才等高級人才。建立與公(gōng)司發展相适應的人力資源管理(lǐ)制度和人才的激勵機制。造就一批高素質(zhì)、複合型人才，為(wèi)公(gōng)司發展提供人才保證。經過三年努力，通過博士後創新(xīn)實踐基地，培養和留住博士團隊，長(cháng)期擁有(yǒu)博士，教授級人才為(wèi)優百特服務(wù)，教授、博士、碩士人才不少于20人，具(jù)有(yǒu)大學(xué)本科(kē)以上學(xué)曆的員工(gōng)或管理(lǐ)人員要達到70%以上。具(jù)有(yǒu)從事适應集團化産(chǎn)業發展的各專業和特種行業技(jì )能(néng)資質(zhì)的專業技(jì )術人才20名(míng)以上。制定人才穩定措施，确保人才在優百特能(néng)進得來，穩得住；同時注重對現有(yǒu)人才的培養，提升整個員工(gōng)隊伍的知識水平和實際工(gōng)作(zuò)能(néng)力；重視人才的使用(yòng)，為(wèi)人才提供良好的工(gōng)作(zuò)環境；出台人才獎勵措施，逐步吸引骨幹人才股權激勵制度。
(四)發掘資源,加強産(chǎn)、學(xué)、研聯盟
積極發掘資源,高效利用(yòng)資源，不斷強化國(guó)内外産(chǎn)學(xué)研聯盟，以公(gōng)司博士後創新(xīn)實踐基地和企業技(jì )術中(zhōng)心為(wèi)基礎，利用(yòng)現有(yǒu)研發團隊,加強與國(guó)内院校、研究機構及企業間的合作(zuò)，進行基礎性研究、前瞻性探索研究、原理(lǐ)樣機研制;公(gōng)司着重從事可(kě)靠性、中(zhōng)間試驗、産(chǎn)品設計、工(gōng)藝研究、成本控制等方面的研究，引進和消化吸收國(guó)際先進技(jì )術與技(jì )術創新(xīn)模式，使本公(gōng)司的科(kē)技(jì )創新(xīn)能(néng)力實現跨越式發展。

市場的充分(fēn)競争必然要求以品牌戰略作(zuò)為(wèi)公(gōng)司可(kě)持續發展的基礎。
(一)調查分(fēn)析與形勢評估,明确本公(gōng)司的競争優勢。公(gōng)司必須從市場狀況、競争對手、客戶行為(wèi)及企業本身四個方面重新(xīn)考察分(fēn)析市場環境,，調查客戶對現有(yǒu)品牌的認知和評價、對同類産(chǎn)品的認知評價等，根據這些變化重新(xīn)評價本公(gōng)司在市場中(zhōng)的定位,明确公(gōng)司的優勢和劣勢,，對現有(yǒu)形勢做出總體(tǐ)判斷。
(二)選擇最具(jù)品牌競争力的定位。公(gōng)司要根據對調研結果的判斷，确定本公(gōng)司的細分(fēn)市場，鎖定公(gōng)司的目标客戶群體(tǐ)，确定新(xīn)的定位策略，并根據目标客戶的反應,來确定最合适的方案，樹立持久而統一的品牌形象。
(三)不斷傳播強化品牌的定位。整合企業内外部各種資源，制定适合本公(gōng)司的營銷傳播方案，将市場營銷活動與公(gōng)司産(chǎn)品定位相配合，讓客戶通過更多(duō)的渠道接觸到公(gōng)司品牌的信息，以增強客戶對品牌的印象，并不斷強化。 通過以上三個步驟的不斷反饋,及時調整，使"優百特"成為(wèi)中(zhōng)國(guó)飼用(yòng)油脂領域最具(jù)影響力的品牌之一。 “為(wèi)綠色養殖加油”，這不僅是優百特的廣告語，更是一句激勵員工(gōng)的口号，進一步強化全集團的品牌意識，通過品牌意識升化精(jīng)品意識，責任意識和榮譽意識，有(yǒu)聲譽、有(yǒu)美譽。

末來三年，是優百特集團化、持續、快速、健康發展的三年，是優百特公(gōng)司做實、做專、做強的三年，公(gōng)司上下，将以“三三”規劃為(wèi)契機，為(wèi)确保企業規模翻兩番，經濟指标翻三番的目标而共同努力！三年内實現優百特的騰飛！